Die CEO von Audemars Piguet bringt neue Offenheit in die Haute Horlogerie. © AP, Hodinkee
Ilaria Resta gehört heute zu den einflussreichsten Frauen der Schweizer Haute Horlogerie. Seit Januar 2024 steht die gebürtige Italienerin an der Spitze von Audemars Piguet, einer der letzten großen familiengeführten Uhrenmanufakturen. Ihr Amtsantritt sorgte in der Branche für Aufmerksamkeit, denn Resta kommt nicht aus der klassischen Uhrenwelt.
Genau darin liegt ein Teil ihrer Bedeutung. Audemars Piguet steht für Tradition, Komplikationen, Handwerk und eine starke Markenidentität. Mit Resta führt nun eine Managerin das Unternehmen, die ihre Karriere in internationalen Konsumgüter- und Duftstoffkonzernen aufgebaut hat. Sie bringt damit einen anderen Blick auf Marke, Kundenerlebnis und Kommunikation mit.
Offenheit statt Abschottung
Resta beschreibt ihren Ansatz mit dem Begriff „Radical Openness“. Gemeint ist eine stärkere Öffnung der Marke gegenüber Kunden, Sammlern und neuen Zielgruppen. Audemars Piguet soll nicht nur über Exklusivität wirken, sondern auch über Nähe, Erlebnis und Einblick in die Welt der Manufaktur.
Für eine Marke, die tief im Vallée de Joux verwurzelt ist und auf mehr als 150 Jahre Geschichte blickt, ist das ein bemerkenswerter Schritt. Exklusivität wurde in der Haute Horlogerie lange über Distanz, Knappheit und kontrollierte Zugänge definiert. Resta will diese Logik nicht aufheben, aber erweitern. Wer eine Uhr von Audemars Piguet kauft oder sich für die Marke interessiert, soll stärker verstehen, was hinter dem Produkt steht: Handwerk, Geschichte, Kultur und Menschen.
Erfahrung außerhalb der Uhrenbranche
Vor ihrem Wechsel zu Audemars Piguet war Resta mehr als zwei Jahrzehnte bei Procter & Gamble tätig. Dort verantwortete sie internationale Marken, arbeitete an der Neuausrichtung von Geschäftsbereichen und führte unter anderem das nordamerikanische Haircare-Geschäft. Anschließend wechselte sie zu Firmenich, wo sie als Präsidentin der globalen Parfümeriedivision eine der ranghöchsten Frauen der Duftstoffbranche war.
Diese Stationen unterscheiden sich deutlich von der Welt handgefertigter Luxusuhren. Doch gerade diese Erfahrung könnte für Audemars Piguet wichtig werden. Resta denkt nicht nur aus Sicht von Sammlern, Referenzen und historischen Modellen, sondern stärker aus Sicht von Kunden, Markenwahrnehmung und emotionaler Bindung.

Neue Führung in einer alten Branche
Die Schweizer Uhrenindustrie ist bis heute stark männlich geprägt. Dass mit Ilaria Resta eine branchenfremde Managerin eine der wichtigsten Manufakturen führt, ist deshalb mehr als nur eine Personalie. Es zeigt, dass sich auch die Haute Horlogerie verändern muss, wenn sie neue Generationen erreichen will.
Audemars Piguet bleibt dabei eine Marke mit hoher Begehrlichkeit und starker Sammlerbasis. Die Herausforderung liegt darin, diese Position zu bewahren und zugleich neue Zugänge zu schaffen. Resta steht für einen Führungsstil, der Tradition nicht abschaffen, sondern verständlicher und erlebbarer machen will.
Ausbildung und persönliche Interessen
Ilaria Resta studierte Marketing und Wirtschaft an der Università Federico II in Neapel und schloss ihr Studium mit Auszeichnung ab. Danach absolvierte sie einen Master in Financial Mathematics. 2021 nahm sie außerdem an einem Executive Program in Digital Transformation am IMD in Lausanne teil.
Privat gilt Resta als leidenschaftliche Tennisspielerin und Fan von Jannik Sinner. Auch die Uhrmacherkunst selbst hat für sie an Bedeutung gewonnen. Nach eigenen Angaben hat sie diese Leidenschaft durch ihre neue Rolle bei Audemars Piguet noch intensiver entdeckt.
Mit Ilaria Resta setzt Audemars Piguet auf eine Führungspersönlichkeit, die nicht aus der traditionellen Uhrenwelt kommt, aber genau deshalb neue Impulse setzen kann. Ihre Aufgabe wird sein, eine der begehrtesten Marken der Branche weiterzuentwickeln, ohne ihre Herkunft zu verwässern.
Was ist eure Meinung?
Kann eine branchenfremde Führungskraft wie Ilaria Resta einer traditionsreichen Marke wie Audemars Piguet neue Stärke verleihen – oder birgt dieser Ansatz auch Risiken?
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