Bernard Arnault, Chairman und CEO von LVMH, steht trotz solider Jahreszahlen 2025 unter wachsendem Druck, die Nachfolge an der Konzernspitze transparenter zu gestalten. © LVMH
In einem herausfordernden globalen Umfeld mit geopolitischen Spannungen und verhaltener Konsumstimmung hat LVMH 2025 solide Zahlen vorgelegt. Gleichzeitig wächst Anfang 2026 der Druck auf Konzernchef Bernard Arnault (76), die Nachfolge an der Spitze des Luxuskonzerns transparenter zu regeln, da er seine Amtszeit bis zum 85. Lebensjahr verlängert hat und konkrete Übergabepläne trotz der Einbindung seiner Kinder offenbleiben. LVMH erzielte einen Umsatz von 80,8 Milliarden Euro bei einem organischen Rückgang von einem Prozent. Der Gewinn aus dem laufenden Geschäft lag bei 17,8 Milliarden Euro, der operative freie Cashflow stieg um acht Prozent auf 11,3 Milliarden Euro.
Schmuck und Uhren mit organischem Wachstum
Für Juweliere besonders relevant ist die Entwicklung der Sparte Uhren und Schmuck, die sich 2025 als einer der stabilsten Bereiche im Konzern erwies. Der Umsatz lag bei 10,5 Milliarden Euro und wuchs organisch um drei Prozent, obwohl der ausgewiesene Umsatz leicht um ein Prozent zurückging. Der operative Gewinn belief sich auf 1,51 Milliarden Euro und lag damit nur zwei Prozent unter dem Vorjahr. In einem Marktumfeld, in dem Mode und Lederwaren sowie Weine und Spirituosen deutlicher unter Druck standen, zeigt sich die relative Stärke des Schmucksegments. Während Mode und Lederwaren organisch fünf Prozent verloren und der operative Gewinn dort um 13 Prozent sank, blieb Schmuck ein verlässlicher Ertragsträger.
Tiffany & Co. stärkt mit ikonischen Kollektionen und modernisierten Flagship Stores seine Rolle als Wachstumstreiber im Schmuckbereich von LVMH, während TAG Heuer die globale Präsenz der Formel 1 nutzt, um seine Markenwahrnehmung im Uhrensegment gezielt auszubauen. © LVMH
Ikonen statt Volumen
Tiffany & Co. modernisierte sein Filialnetz weiterhin erfolgreich und stärkte seine ikonischen Produktlinien. Besonders die Kollektionen HardWear , Knot und Bird on a Rock erzielten starke Ergebnisse. Im Bereich Haute Joaillerie erreichte die Linie Blue Book Sea of Wonder einen beispiellosen Erfolg für das Haus. Dessen Kreativität wurde auch beim Grand Prix de la Haute Joaillerie in Monaco gewürdigt, wo sie zwei Auszeichnungen gewann. Das neue, vom New Yorker The Landmark inspirierte Ladenkonzept wurde weltweit eingeführt. Die kürzlich eröffneten Flagship-Stores in Mailand und Tokio verzeichneten hohe Besucherzahlen und Umsätze.
Bvlgari erlebte ein weiteres Rekordjahr, beginnend mit einer Feier der ikonischen Serpenti in Shanghai durch eine immersive Kunstausstellung, die anschließend in Seoul und Mumbai gezeigt wurde. Die neue Haute-Joaillerie-Kollektion Polychroma erzielte Rekordumsätze mit Schmuckstücken im Wert von mehreren Millionen Dollar. Neue Flagship-Stores wurden in wichtigen Märkten eröffnet. Chaumet entwickelte seine emblematische Schmucklinie Bee de Chaumet weiter und präsentierte seine Haute-Joaillerie-Kollektion Jewels by Nature .
Im Uhrensegment konnte TAG Heuer im Rahmen der 2024 eingegangenen Partnerschaft eine prominente Präsenz bei den Grand-Prix-Rennen der Formel 1® verzeichnen. Auf Uhrenmessen wurden zahlreiche Innovationen der LVMH-Marken vorgestellt, darunter vielbeachtete limitierte Editionen von Hublot und Zenith.

Vergleich mit anderen Konzernbereichen
Zum Vergleich: Die Sparte Weine und Spirituosen verlor organisch fünf Prozent, insbesondere Cognac litt unter schwacher Nachfrage und Handelsspannungen. Mode und Lederwaren blieben zwar hochprofitabel, zeigten jedoch eine rückläufige Dynamik. Parfums und Kosmetik hielten sich stabil, während der selektive Einzelhandel dank Sephora organisch um vier Prozent wuchs.
Für 2026 zeigt sich der Konzern trotz Unsicherheiten zuversichtlich. Die Strategie aus selektiver Expansion, Innovation und konsequenter Markenführung soll die Führungsposition im Luxusmarkt weiter absichern. Für den Fachhandel bleibt die Uhren- und Schmuck-Sparte damit einer der stabilsten Anker im Premiumsegment.














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